降造措施

根据我单位多年类似工程的施工和管理经验，结合本工程的特点和实际情况，针对本工程成本管理的特殊性，拟从以下几方面实施管理，从而达到控制工程成本、降低工程造价、节约建设资金的目的。

一、对项目机构和施工队伍进行优化配置

1、按照项目法施工的要求，组织高效、精干的管理机构。针对本标段工程施工特点,由具有丰富铁路工程施工经验、懂技术、善管理的同志担任项目部主要领导，同时安排技术力量强、铁路工程施工经验丰富、各工种配合默契的施工专业队伍进场。现场管理人员在满足本工程专业特点的同时，尽可能做到少而精，一专多能。本项可降低造价0.14%。

2、根据工期进度、技术复杂程度等因素，及时优化网络计划，采取有效措施进行流水作业,使各工序有效衔接，对施工人员合理编组、灵活调整、动态管理，分解高峰工作量、组织均衡生产，提高设备人力资源的利用率和生产率, 减少不必要的人工设备进出场费用支出。本项可降低造价0.3%。

3、合理地组织劳动力，实行弹性、动态的用工制度。强化岗前培训，特殊和主要的技术工种用自己的专业队伍，其他临时工及普通工雇用当地经过培训的民工，这样即可以照顾到地方利益，又能减少管理费用, 节约投资。本项可降低造价0.4%。

二、建立完善的质量保证体系

1、按照IS09002标准体系的要求，建立全员、全过程、全方位的质量保证全系，使工程质量始终处于可控状态，避免因工程质量瑕疵造成的返工和修补费用的增加。本项可降低造价0.42%。

2、加强与地方水文气象部门联系，有预见性的超前制订自然灾害和突发事件的预案和抢修方案，做好前瞻性的防护工作，规避因不良地质、水文和恶劣天气造成的工期滞后和经济损失, 减少费用支出。本项可降低造价0.34%。

三、加强工程现场管理，对工程实行精心组织、科学管理

1、施工前技术人员认真审核图纸，搞好现场调查，制定出既能保证工期、

质量、安全，又能降低工程成本的实施性施工组织设计。全体动员、搞好开工前技术培训和技术交底，认真熟悉图纸和设计资料，搞好技术交底，理解设计意图。本项可降低造价0.2%。

2、施工中运用计算机网络技术控制工期，做到工期合理，工艺先进，程序科学，措施周密，责任明确，关系协调，环环相扣，流水作业。采用新工艺、新技术、新材料、新设备，减轻劳动强度、提高劳动效率。本项可降低造价0.42%。

3、加强现场管理，进行安全教育，杜绝伤亡事故的发生，减少非工程成本的发生，节约医疗费和劳保费, 节约费用支出。本项可降低造价0.32%。

4、在项目实施过程中，加强与建设、设计、监理单位的联系，对可能变更的工程项目做到早发现、早准备，减少由于变更设计引起废弃工程造成无谓的损失, 降低费用开支。本项可降低造价0.34%。

四、实行和加强内部成本核算制

1、强化全员的成本意识，完善内部施工定额，使施工成本处于受控状态，并建立严格的奖惩制度，充分调动大家开源节流的积极性, 节约投资。本项可降低造价0.5%。

2、加强环保意识，建立健全各种环保机构和制度，制定切实可行的环保措施，严密防范，周密部署, 减少环保费用支出。本项可降低造价0.3%。

五、加强材料、设备的采购和管理

1、加强计划管理工作，严格按施工进度合理安排设备、材料进场，既避免资源的闲置又要避免资源不按时到场造成停工，提高资金利用率，减少费用支出。本项可降低造价0.25%。

2、对材料采购、运输、保管、发放、回收各环节实行管理责任制。材料进行招标采购，货比三家，降低周转材料消耗，减少二次搬运损耗，并做好工程材料和防火、防雨、防潮、防盗工作，降低工程材料的非施工损失。本项可降低造价0.45%。

3、充分利用自有运输机械和社会运输资源进行工程材料配运，合理利用空返车辆，以降低运输费用。本项可降低造价0.54%。

4、按工程特点合理配备性能好、效率高的机械设备进场，合理搭配施工机械，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。本项可降低造价0.3%。

六、紧紧依靠业主、监理和当地政府的支持

在工程实施过程中，积极与业主、监理和当地政府沟通，取得他们的支持，密切与地方各部门及周边群众的关系，努力创造良好、和谐的施工环境，减少各种干扰造成的停工，保证工程顺利实施。本项可降低造价0.25%。

七、科学合理配制，减少临时设施费用

结合现场实际，因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，充分利用当地现有闲置场地和房屋。减少小临费用的支出。本项可降低造价0.26%。

综上所述，共计降造5.73%，合计18473364元(大写壹仟捌佰肆拾柒万叁仟叁佰陆拾肆元)。